颜冰等人一头雾水也很正常，毕竟从来没有接触过这个领域。
国内服装行业的模式还处于非常粗放发展的状态，都是倾向于大厂包干模式。
像zara、gap和优衣库等服装巨头提出的spa柔性供应链模式，压根就没几个人懂，也没有相关地产业配套支持。
毕竟spa柔性供应链，巨头们也才刚运营没多久，还没发展到巅峰成熟时期呢。
而国内的互联网也不过才起步几年,网络上的八卦信息是不少，但专业资讯其实少得可怜。
尤其是细分行业的分析和调研相关内容，更不可能轻易就搜到。
哪像十几年后的移动互联网时代，不仅各种商业案例分析一大堆，就连一些大佬的发家史都被人扒得一干二净。
文章、短视频内容满天飞，资讯都是唾手可得,想不看都不行。
所以对颜冰来说,此时在国内开启快时尚模式，其实相当于第一个吃螃蟹的人,难度不是一般的大，关键还不懂具体怎么操作。
“马老师，那快时尚到底应该怎么玩儿？”孟飞闻言很是虚心请教起来。
颜冰也是一脸期待的看着马凉，希望能从他的嘴里听见惊喜。
一开始她想得挺简单，等真正开始操作后，却发现快时尚真不是自己想得那么轻松。
不仅比做独立设计师品牌要难很多，甚至比传统休闲品牌还要难数倍，根本不是他们一个小公司能玩得转的。
可颜冰不甘心，她必须奋力一搏，绝不能允许这次再失败。
马凉顿了顿，耐心解释道：“其实快时尚的核心就在于测款和[小单快返]模式。
所谓的测款就是先小批量生产,快速推出市场以测试消费者是否接受这款产品。如果不接受,后续就不再推出；如果接受成为爆款,则马上组织返单生产,简称[小单快返]。
这是一个系统的工程,需要公司的不同部门互通有无，配合默契才能完成。
买手团队，设计团队，供应链团队、产品团队、市场团队不仅要各司其职，还要相互配合、高速运转，才能打造出最终的快时尚模式。”
马凉也是现学现卖，这些都是他前世从公众号文章里看来的。
“马老师，关键是一开始从何处入手呢，我们小公司，团队就这么点人，也不具备这个实力啊？”孟飞很是头疼地问道。
颜冰也急着催道：