一个涉外项目的随行翻译，然后一跃飞天，短短三年就从一个科员升到某个项目的负责人，级别也升到了副处——不管那个项目最终成功与否，诸如这类的案例在当时并不罕见。
这一切与当时的时代背景和大环境有关，与中国企业在海外遇到的种种困难和踩过的巨坑有关，与上面对央企提出的种种要求有关。
2、可能与大伙的刻板印象有所出入，我的一位长辈告诉我，有些时候不要太想当然，——领导也是人，也有感情，也有自己的喜怒哀乐；
在2.0的国企时代，其实很有一些领导是不吝于培养和提携下面的人才的，甚至会将这些人视作是自己的子侄哪怕你毫无背景。
这大约是传承自1.0时代师徒制的传统。
当然，这一切的前提都是你要把在适当的时候把长处展现出来，要让人家觉得你值得培养和提携——人品存在瑕疵，又或者没有什么能捕捉到的闪光点，自然不会把你当成事。
当然，由于这位长辈是西南钻探公司的，因此这种情况或许也只适用于西南钻探公司(或许是因为他们是南方企业，并且有着独特的生存环境？)，其余的国企，尤其是齐鲁国企里面是不是这样，我并不敢打包票——这也是为什么我会在本书里将场景设定在西南钻探公司的原因。
虽然没有确切证据，但从好的方面去想这种事放在如今的4.0版本也未必就真的完全消失了。
比如，我们不妨去思考一个问题：为什么越来越多的官媒和宣传岗开始由00后当家做主了，你以为人家真的全员年轻化了么？
按照那位长辈的说法，在如今这个越来越赤果果的利益时代，只有你能表现出与众不同，且是对方缺失的能力闪光点，具有互补价值的你才有可能得到提携和重用——这个特长未必非要是业务方面的，也有可能是能给单位脸上贴金的一些特长和爱好。
3.关于有人质疑为什么主角重生了却还要待在国企里，不仗着自己先知先觉的优势出去闯荡一下。
我只想说，能问出这个问题的同学，大约是真的对那个年代不太了解。
1988和1992，虽然只隔了4年，却完全可以看作是两个时代。
那是个“法罪错位”的年代。主流观念中，私企是有原罪的，而且那时候的私企的确存在很多严重的问题——这也是八十年代末为什么会有大量民企会主动“交公”的最主要原因。
简单来说，如果主
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