2月17日，“默默百炸”项目正式启动。
2月24日，部分客运渠道疏通完毕。
3月23日，正式运营一个月的“默默百炸”，在火车站客运站门店还未正式投入运营的前提下，仅靠客运渠道销量突破11万份。
虽然说因为需要分出大量的利润给那些渠道合作商，导致庆丰食品到手的毛利率不到20%，再加上初期投入了大量资金去做包装、添置设备和租赁门店，目前账本上曲线一点也不美丽，但所有人都看得出来，庆丰食品加工厂的翻身就在眼前。
鑫泰管理公司。
经营指导小组的几个人正聚在一起开月度总结会。
“杨主管，目前庆丰食品加工厂的冻货库存已经消化了13，虽然说这是一件好事，但下个月初随着三家门市店正式投入营业，剩下的库存肯定支撑不了多久你看，是不是要准备一下，重开生产线？”
资产管理科的郑科长春光满面地问道。
随着职能机构的重组，除了企业授信外，他目前还挂着“资材中心主管”的职位，分管所有三产试点项目的设备采购、生管、物控，按照钻探公司这种生产单位的惯性思维，这乃是一等一的要害部门，再加上项目推行的如此顺利，眼见着功劳簿上就要添上自己浓浓的一笔，他的心情自然无比美丽。
杨默翻了翻资料，却是摇了摇头：“重启生产线的事情先放一放，虽然国家已经出台了紧缩管控政策，但由于惯性传导，未来两三個月内，大部分原料的实际采购价格并不会是一个令人满意的水平而且以庆丰食品现在的体量，如果不是由服务大队打着钻探公司的名义采购的话，很难在价格上让对方做出让步。”
说到这，杨默带着一种歉意的眼神看着他：“所以，再等等这一阶段暂时还是以收购库存尾货为主，力求把价格稳住，把市场稳住，把数据做漂亮等到体量上来了，再启动生产计划不迟到时候又是扩产，又是品控的，只怕是有郑主管忙的了！”
郑科员闻言，有些失望。
不过他也懂杨默的意思，物价闯关虽然结束了，上面也开始了计划性调控，但市面上的物资价格却不可能一下子降下来，如果不走央企渠道，让服务大队出马，估计很难给出一个令人满意的毛利率，数据自然不会漂亮——但他们这是三产试点项目，尝试的是市场化运营，要是让服务大队出马，那性质就变了，等于给了别人攻诈的借口。八一中文网
好在资产管
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