及时工作中发现下属有错误，也愿意尽量包容，给机会改正。
甚至他们都非常善于发现下属的优点和才干。
很愿意给下属更多的机会，更多的启发，以帮助他们展现才华、创造价值。
这就是他们身为领导人最大的魅力。
为此，才会牢牢的吸引了许多忠心的下属围绕着他们，心甘情愿为他们效犬马之劳。
同时，另一方面，对于如何维护公司的利益，宁卫民和宋华桂也有着强烈共识。
他们绝不会为了个人私利，而做出有损公司利益的事。
对于皮尔卡顿给予的机会，他们也相当珍惜和感激。
这不但是因为他们懂得感恩，有“食人之禄，忠人之事”的职业操守。
也因为他们都明白一个道理。
人有能力是一回事，有没有能够施展能力的舞台又是另一回事。
所以最有意思的，是他们谁都不知道，他们俩还有一个极为相似的算账习惯。
就是每个月月底的时候，他们各自都要在私下里算一算自己给公司创造的价值。
他们不会像大多数人那样，为了少做事多拿钱而沾沾自喜。
反而只有确定自己为公司创造的价值远大于自己拿走的，他们才会心安理得。
否则就会感到一种精神的焦虑。
总之，正因为他们都不是一味的追求权力，而忽略掉义务的人。
真才会让他们在共处中，越来越投缘、信任、理解，惺惺相惜。
他们才能用极富人性化的处事方式，把“pc”服装的在华业务高效地发展起来，蒸蒸日上。
但很可惜的是，这些本来是我们的国有企业一直奉行的理念和基础。
在“运动”之前，我们的国企其实非常讲究权力与义务并重，在这方面一直都做得不错。
可现实就是这么讽刺，经历过十年之后。
大部分国营企业，从上到下却几乎已经丧失了这种信念。
尽管五六十年代的工人普遍具有责任心和主人翁意识。
但到了八十年代，却真的没有多少人再张嘴说过，类似于“我得对得起国家给我的这份工资”这样的话了。
而这也就导致了大批企业无可避免的走向了衰败。
哪怕是再优秀的企业，也是如此。
就比
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