的。毕竟做水，除了更充分的利用富裕产能，生产线的折旧可以暂时不算到水里面，甚至行政管理、物流仓储等方面的成本，都可以往低里折算——这些原本就都是富裕出来的。”
九月初嘉乐科技爆发危机，鸿臣集团使老帅朱鸿召出马牵头重组嘉鸿集团，在裁减掉六七成冗余员工的基础上，对行政运营、物流仓储以及市场销售团队进行全新的梳理，基本上都是按照产能建设规划的四五成进行匹配。
也就是说等到三月底，嘉鸿集团的初步产能建设完成，倘若保健品及饮料的总销量长期都不能达到产能的四到五成，产能富余是一方面，其他各个环节也都会产生不同程度的浪费，从而拖慢嘉鸿集团扭亏为盈的进程。
以嘉鸿目前开发的产品，市场销量要达到这个量很困难，迫切需要一两个能走出量的新产品，哪怕市场售价压得相当低，但只要能平摊掉各个环节的成本，都是避免公司往深渊边缘滑落的好招。
“你这次有没有可能独立负责瓶装水业务？”萧良问道。
抛开朱家内部错综复杂的关系，朱祎琳刚从英国商学院毕业没有多久，不可能短短工作一年时间就占据多高的职务。
她目前在嘉鸿集团，相当于朱鸿召在产品策划、市场营销方面的助理。
这几个月来，在萧良的悉心教导下，朱祎琳对企业运营、市场销售以及内地的经济产业发展进程、结构以及社会消费心理等方面都有了更深入的认知，颇得朱鸿召的认可。
倘若能在朱鸿召的支持下，独立负责一个新产品的开发、运营，将是朱祎琳在鸿臣内部站稳脚的关键一步。
“如果最终决定上瓶装水项目，三叔答应由我挑选人员组建新的团队负责！”朱祎琳振奋说道，“这个春节我孤零零留在东洲，却是不愁没事干了！”
在朱鸿召的主导下，嘉鸿集团采取的是以产品开发运营为主导的事业部组织架构。
在这样的组织架构体系里，由集团直接掌控人事、行政、财务、生产以及各大区域销售公司等职能部门，在职能部门之外成立相对独立的保健品、饮料事业部或团队，负责具体某一种或某一类产品的开发运营，然后在各大职能部门的协助下，调用集团的人事、行政、生产、研发以及营销、销售等方面的资源，将产品研发、生产出来，并最终销售出去。
在一定程度上，事业部的财务、利润等都是独立核算的。
目前嘉鸿集团在朱鸿召之下，朱金奇