当然，抛开私人间的恩怨不谈，朱金奇也反对现在上瓶装水项目。
他当然不是觉得作为嘉鸿茉莉红茶的附属，借助现有的销售、渠道资源，推出瓶装水真就是仓促了，而是担心瓶装水业务真做起来了，他在嘉鸿内部受到的掣肘会越来越大。
虽说过去近四个月，朱鸿召对浙鲁两省及沪市的经销渠道重新进行梳理，将高达五六千万的烂账、坏账冲销掉，鲁省、浙省差不多都计提了两千四五百万的巨额亏损，但不意味着朱鸿召对朱金奇做的手脚全无察觉。
在爆雷前夕，朱金奇通过提前布局以及江洲集团的协助，总计从鲁省分公司卷走嘉乐灵芝液现货以及资金，加起来将近两千万。
不管朱金奇布局有多精妙，不管当时有多混乱，也不管不少大大小小的办事处、分公司，也有相当一批人趁乱捞钱、销毁账目，但只要重新梳理经销渠道，不可能没有一丝蛛丝马迹。
不过朱鸿召抓不到确凿的证据，又迫切希望嘉鸿集团能尽快走上正轨。
再一个，这些冲销掉的坏账、烂账，在重组之时就已经进行了计提，损失也不是嘉鸿集团或鸿臣承担，而是由之前的投资人承担了；毕竟嘉乐科技几乎是零资产参与重组。
朱鸿召因此就算看到一些蛛丝马迹，也不可能深究。
不过，朱鸿召在设计嘉鸿全新的组织构架时，虽然任命朱金奇为集团副总裁、保健品事业部总经理，但职能部门的负责人主要用了香港管理人员。
保留了嘉乐科技等全资子公司，也只是保留了一张空壳，子公司的具体职能，包括采购财务、行政人事、营销销售、仓储物流等事务，都合并到集团职能部门中去。
这些措施就限制了朱金奇暗中上下其手的空间。
如果说新的瓶装水业务，还是由朱玮兴负责，朱金奇还不会多想什么，但现在朱鸿召属意朱祎琳组建新的团队试水，岂非说朱祎琳真要做起来了，公司从两大事业部变成三大事业部，他的地位会进一步受到钳制、削弱？