鸿旗下其他产品的股权投资，但不会包括嘉乐灵芝液以及与南亭实业存在直接竞争关系的茉莉红茶这两款产品。
因此，朱鸿召六月份将鸿惠堂养心丸、嘉乐灵芝液、草本凉茶以及茉莉红茶四款产品，分拆成四家产品公司独立运营，自负盈亏。
这四家产品公司除了给管理层保留百分之十的股权激励(即达到预定的业绩目标，这部分股权将以相对低廉价格分批出售，或直接授给管理人员)外，嘉鸿集团都暂时持有90%的股份。
在接手嘉乐科技这个烂摊子，哪怕是进行多次精简淘汰，嘉鸿集团的市场销售部门还是一度拥有近三千名员工，太过臃肿繁复了。
朱鸿召也是借这次机会，使得包括鸿惠堂纯净水公司在内，各产x品公司各自组建新的市场销售部门，承接嘉鸿集团分拆下沉的销售队伍。
富余出来的市场销售人员，则统一调入生产部门工作；对那些接受不了生产部门低薪资的，则直接给予一定的补偿解除劳动合同。
嘉鸿集团进行彻底的剥离之后，集中精力、资源投入到生产运营的管理上来。
一方面得益于诸多成本的大幅降低，一方面得益于鸿惠堂的日销强劲增长，同时还承接东洲市新成立的几家中小饮料企业代工业务，嘉鸿集团的建成产能得到相对充分的释放，七月份也成功实现了盈利。
嘉乐灵芝液从嘉鸿集团剥离出来后，由于乡镇农村市场持续萎缩，城镇市场又迟迟得不到恢复，即便在朱金奇的执掌下，七月份也实现了盈利，却要远比想象中低得多。
这时候他们也意识到朱鸿召将他们隔绝在嘉鸿集团之外的用意，怀疑这是朱鸿召与萧良早就有密谋，又或者说是朱鸿召从萧良那里寻求合作的前提条件。
但不管怎么说，嘉鸿集团的扭亏为盈，沈君鹏、孙仰军以及袁桐、朱金奇他们保住了最重要的一份资产。
而朱金奇能心平气和接受这一事实，更关键的原因，还是在越江运输有限公司基础上重组的越江控股，得益于证券市场的夏季行情，这段时间的收益惊人。
说实话，袁桐、朱金奇他们的初衷，也只是想着挑选股价处于低谷的股票，先用公司账户上来源合法的资金，包括贷款、融资的资金大举建仓，然后用分散存于诸多隐蔽账户里的灰暗资金，进行拉抬，最后公司资金从这些股票的高位撤出，实现灰暗资金的洗白、转移。
意在洗白、转移，他们当然无需顾忌隐蔽账户的损失；