具体发行方面的拷贝数量。
属于微观的硬件。
如，没有最高时八百个拷贝，最高票房很难达到三千五百万，以及好几天大两千万。
没有硬件方面的条件，就不可能有破四亿的票房成绩。
巧妇难为无米之炊，这是第一个根本条件。
总结来说，就是中国电影市场足够大，有能够产生四亿票房的土壤。
满足种种条件，就能开花结果，收获足够多的票房。
那什么样的电影，如何运作，才能达到破四亿的水平？
就来到了第二个根本原因。
也是沈三通从超市成功里总结出来的。
观众的支持，观众的力量。
第一。
生快这部戏，质量好，符合大部分观众的价值观念。
喜剧揽客，也有一定深度，但又不是玩弄深度。
情绪全篇始终激昂向上。
细节上包括房间里的装饰，用足心思，经得起反复刷。
特别是视角互换，能够最大程度共情。
两个字总结：可爱。
生日快乐很可爱，值得观众的去爱。
第二，处女作超市积累的观众缘。
第三，沈三通自身形象。
首先，对于第六代导演的批判，对于文艺片的批判，对于文艺圈的看法等等。
这些言论让一些人视他为仇寇。
但是也让普通观众感觉终于有人把他们想说，却不知道该如何说，也没有渠道说的话，说了出去。
沈三通对于观众的尊重，在这个年代，确实独一份。
其次。
沈三通对于历史的看法，也一定程度唤醒了沉默的大多数。
一些人否定、解构中华历史。
但是沉默的大多数喜欢自己的历史。
沈三通在赤壁立项的时候，对历史的看法，虽然只是他的一家之言，但是历史观极具自信。
和一些专家、教授观点不一样，让很多观众觉得说得好说得对。
除此之外，就是营销80后，不断强化电影之光。
在这个年代，有大量在纸媒上没有声音，但是非常期待国产电影能争口气的人。
也是沉默的大多数。
凡此种种，沈三通获得了观众的支持。