数字，然而对于这些工匠们就是天文数字：“不可能先生！即便我们把别的订单推掉也完不成！”
“知道你们完不成。接下来的时间交给皮埃尔先生。”
其实制瓶厂、罐装厂都有现成的瓦卢瓦纳经验，罗夏作为董事成员还提出了流水线的概念，而核心的植物原料提取生产线则不急着做，按前世软饮料老大哥的先进经验，从瓦卢瓦总厂发货浓缩原浆，到地调配后装瓶、打气、封盖，销售网络就交给巴尔多罗姆商会，让它和物流行会协调。
但经验落地总是有阻碍，罗夏扫清了第一个绊脚石，现在是皮埃尔先生的发挥时间。
皮埃尔先生宣布了成立公司的设想，初期投资的资金由“赫拉克勒斯”和“巴尔多罗姆”提供，公司股份两家共占比51%，29%的股份由行会内的工坊认购，20%的股份归属员工持股委员会，奖励给员工或向员工开放认购，持股委员会回购离职者的股票。
“所以我们要做的是.”
行会长咳嗽一下：“行会成员可以自己认购股份，参不参加随意，29%的股份就算你们不要，剩下的老夫买了！”
行会长这样一说，人心浮动起来。
“对新公司，出技术、出人，也能得到股份，我们不需要手艺多么好的大师傅，学徒就够了！”所有的流程都按瓦卢瓦的模式走，瓶子生产理论上用有模吹制法标准化制作，只需要熟练工，再招工就能老带新快速拉起产量。
“皮埃尔先生的话大家都听到了，谁赞成，谁反对？”