锁店的管理，这两年我主要做了两件事，一件是标准化，禁止花里胡哨的前卫手法，禁止天花乱坠的吹牛打屁，我要的是可以无限复制扩张的标准化。目前为止，随着员工一步步成长升迁，我自己培养的员工已经进入新形象初级发型师的位置，假以时日，新形象上下都会变成我自己培养出来的标准员工。
第二件事就是服务，从第一次年终颁奖，我就发了最佳服务奖，我对服务是有清醒认识的。但真正的重视起来，是老陈有一次开会说出来的一组数据，老陈对比了从女子颜到新形象，才小工到大工，只要能够拿到服务奖的，哪怕是最低名次两千块奖金的服务奖，它总会出现一个奇怪的现象，那就是兼拿业绩奖。更奇怪的是，店里拿服务奖的人越多，最佳团队奖肯定花落谁家，总营收也肯定名列前茅。
这让我意识到一个很严重的问题，服务比技术和装修重要。有了这个发现，我给新形象和女子颜各设置了三个等级的流动锦旗，每月评比一次，再发一笔让人眼红的奖金。
这方法是土了一点，但效果确实不错。因为一直坚持优质的服务，还一直坚持免费帮七十岁以上老年人剪发，今年五月份，阳城市政府还带了电视台到总部考察，顺便给公司发了块阳城文明单位牌子挂到总部，市政府还透露出风声，说今年的阳城十大杰出企业家，我可能榜上有名。
我经常想青曾经说的话，站得越高摔的越重，人不会因为有钱变得有能力，而是因为有能力变得有钱，有些人天生站在这个社会的顶端，是食物链的上游。
好像我凭着狗屎运发了笔小财以后，也没摔过大跟头，虽然我时刻面临竞争和恶意的挑衅，风风雨雨的，我好像都一步步的走了过来。
事实上，我觉得这个世界，最容易的职业就是当老板，当有实力的老板。只要我自己认得清我自己，不自大狂妄，不盲目扩张，我没什么大的风险，具体事情有老陈，财务有丁嫚，培训有吕庆芳，各门店有总店长，总店长下面有分店长，分店长下面还有各组组长，再实行管理层末位淘汰制度，我好像就是动动嘴皮子。
今天的会议又是是否向外地扩张的会议，老陈坚持己见的想把连锁店扩张到隔壁的开平市占领市场，因为他考察后发现那边有人在模仿我们的连锁店在疯狂扩张，老陈现在变得很自信，因为他的提议我几乎没有反驳过，但这一次，我觉得，在我们没有铭刻出企业文化和核心的技能前，我认为保守比较好。
“火先生，你有时间陪我去考察一下开
点击读下一页,继续阅读 亭云居士 作品《火先生的回忆录之平行空间》第271章 只怕连山大王都做不成