这天，大澳箱厂又发生了一起严重的工伤事故。
是电焊班的一个小伙子，在上夜班的时候，从台子上面摔了下来。
由于脑袋先落地，因此，当场昏了过去。
被送进医院后，还是昏迷不醒。
在集装箱厂里面干活，相对而言，上白班的日子要好熬一些。
无论多幸苦，多累，至少不会打瞌睡。
可上夜班的日子就要难受多了。
黑白颠倒。
生物钟紊乱。
白天再怎么也睡不好。
加上这个年代，集装箱厂的高空作业，普遍性的没有安全防护措施。
像什么安全带、安全绳之类的，全都没有。
因此，高空作业变得非常危险。
三天后，医院宣布，这名电焊班的员工，成为了植物人。
又发生了一起这么严重的工伤事故，工厂的领导层很是恼怒。
总经理亲自召开全厂大会。
在大会上，总经理亲自给全厂二千多名职工做安全示范。
并且，在大会结束后，总经理实行了问责制。
一旦哪个部门发生工伤事故，他将直接追问这个部门经理的责任。
而这个部门的部门经理，则会追问调度的责任。
调度追问工段长的责任。
工段长再追问班长的责任。
班长再追问机动的责任。
就这样，一级一级的往下追责。
一直追到大家都铭记于心为止。
令人啼笑皆非的是，在总经理高调强调安全的同时，他又加大了各部门的产量要求。
而且，产量提高了，但工资和奖金却都不变。
在产量提高的情况下，工资和奖金是如何做到不变的呢？
比如冲压车间，每天的产量是安工分计算。
冲一千块门楣，是40分。
冲一千块加强板，是15分。
可总经理在颁布新的产量要求之后，冲压部冲一千块门楣，变成了30分。
而冲一千块加强板，则只变成了10分。
但奖金又是按照原来的工分挂钩的。
也就是说，现在在冲压车间要拿100工分的话，每天要比以前多干很多白活。
这等于是变相的剥