团队提成占总收益的20%，这在科曼斯基看来是对周阳这种新团队来说，比较合理的分配比例。
但周阳的野心很大，自己主动提出了一个更激进的收益分配方案。根据周阳的方案，他的团队至少要用2000万美元本金创造4320万美元的收益，才有机会从科曼斯基手里占的便宜，把收益分配比例推高到30%。
科曼斯基虽然认为周阳是个天才，但他当时也不相信对方能创造如此恐怖的投资回报比。
毕竟科曼斯基自己之前借助两伊战争这种绝佳机遇，在调动了整个美林自营部的资源的情况下，通过大规模投机原油所创造的总收益，也还不到2000万美元。
好在科曼斯基精明惯了，在爽快的同意了周阳自信的想法的同时，也没忘记设置一个封顶比例。不管周阳最后给美林银行带来的收益是多少，他团队的业绩提成最高不超过40%。
六个月后，科曼斯基开始庆幸自己当初的严谨，为公司多截留了超过400万美元的利润。
按照科曼斯基与周阳当初的约定，美林银行从投资者那里收取的4160万美元的绩效费中，周阳团队可以拿走1660万美元，其余2500万美元则上缴给美林银行。
除了团队业绩提成之外，美林香港资管部还可以从资管计划的资金池中，提出130万美元的管理费。
此外资管部在过去这一年中，还帮深海城投公司托管了美元债和港元债筹集的资金中，还未来得急使用的余额，以及深海城投公司转让和出租土地的地价款，和香港地产公司在特区开发的所有住宅和商业地产项目的售楼花资金。
这些业务的收益虽然没有像资管计划那么逆天，但也为资管部带来了近100万美元的收入。而根据周阳之前与科曼斯基的约定，这部分收益今年无需向公司上缴利润，可以全部截留作为资管部的日常开支。
所以在1980年的年底，周阳归总了一下自己团队的营收，总收入达到了1900万美元，刨去过去这一年近100万美元的开支，以及预留200万美元作为明年的运营经费，实际可以拿来分配的收益为1600万美元。
周阳自己拿走其中的1200万美元，剩余400万美元则以年终奖的形式，分配给资管部内所有的成员。
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“栗仔，我在这边，你每天上班都穿得这么正式吗？夏天难道不热吗？”
尖沙咀