这两年的观察中已经留意到，和以往王安一手掌控安秀商社时的低调不同，现在的安秀商社开始缓慢浮出水面，将自己的触角和真容展露在公众的面前，即使普通民众还并不熟悉，也不知道自己的日常生活和这个庞然大物息息相关，但是由于许多资料的开放和刻意泄露，许多有心人都已经开始为这个庞大集团的规模和财富感到触目惊心。
这样一个庞大集团是低调还是高调，怎么看都和王安上幼儿园没有关系，但是王安不这么认为。
牵一发而动全身，掌舵人以及经理会议的统一认识决定了整个安秀商社的运营方向和风格，以及面对社会公众的姿态，由此也会从上到下引发一系列的调整，为了迎合高层的某些心态和需要，底层的各个部门和分公司，必然作出积极的反应，王安非常清楚安秀商社内部传达信息的高效以及运转的效率，更何况他看到了作为商社文化核心的一部分，新任的安秀教育基金会主席接受了一个电视访谈，大谈特谈公司的内部文化和福利政策，这显然是一种公众形象的公关行为。
客观地来说，王安认为刻意讨好和迎合公众对于大公司大集团的心理预求，是一种没有什么好处甚至十分麻烦，而且得不偿失的行为，但是利用好这一点，至少可以解决他进入承志幼儿园的问题。
这样他就可以看到王妃子了，然后和王妃子小朋友成为好朋友，获得她五岁生日宴会的邀请。
王安离开电脑，眼睛有些涩涩的难受，两年不见了，王妃子小朋友，你长大了吗？
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