何操作比较好。
镇里的几位领导，对这事都很重视。
宣布散会，让其他村长，各回各家，等待消息。
他们与吴富贵商量细节。
吴富贵在镇政府待了一天，到晚上十点多，才和领导们谈完，谈出集团的大概运营思路。
第二天，吴富贵在镇政府上班时间，又来了。
与领导们又谈论半天。
确定了集团的大概框架。
领导让镇里的几位秘书，一起动手，把集团的运营制度打印成文字材料。
召集其他村的村长，再次来开会。
在会上，吴富贵宣布，他成立的集团，名叫吴家村集团。
是的。
用吴家村的名字，作为集团的名字。
虽有些low，但吴富贵坚持这么做。
用他的话说，这叫不忘本。
他是吴家村的人。
无论他的事业做得多大，都不能忘记，他来自吴家村。
镇下属的村子，共有28个。
除了吴家村，还有27个村子。
每个村子以他们全村所有的土地入股，成为吴家村集团的股东。
除了吴家村之外的其他村子，每个村子占股1.8%，共占48.6%股份。
镇政府占1.4%的股份。
另50%股份，归属吴富贵个人。
他要掌握吴家村集团绝对的话语权，所以占股最多。
当然，为了保证全镇所有村子都有收益。
除了股份，还有保底收益。
定下一个保底标准，如确保今年每户乡亲的年收入超过6万元，如未达到这个标准，那就补齐这个数。
不按照股份分利润。
如集团收益高，就按照股份比例分红。
当然，考虑到每个村子的大小不同，劳动力多少不同，提供的农产品也不同。
所以，还订购了收购价。
每户村民提供的农产品，根据质量和数量，结算费用。
这笔费用算作家庭收入，不计入集团的利润。
这么做，是为了避免大锅饭的问题。
吃大锅饭时，干多干少，最终得到的收入都一样，乡亲们的积极性将大大受挫。
吴富贵为避免这种情况，所以制定这个策