字，“凭什么？”
“凭公司不养闲人、凭四部不是自负盈亏！”
听见前一句刚想怼回去的夏时初在下一句后气势软下来。
没错，四部和公司其他团队最大的不同就在不用自负盈亏。
在gc，除了中后台，其余业务团队全实行包干制，简单说就是营销费用、人员成本皆由团队自行支付，一部人多，可是那近百人全靠洛逸飞赚来的钱养着。
尽管如此，夏时初还是不服气，“当初成立四部就是想打破包干模式，做一个试点。”
“夏总认为试点成功了吗？”盛怀扬反问。
“那得看衡量标准是什么？”夏时初寸步不让。
“哦？”盛怀扬轻挑嘴角，饶有兴致地看向她，“那你说，公司应该用什么标准？”
“我们四部人少，考核总量肯定不行。”
盛怀扬靠向椅背，示意她继续。
“ipo项目周期长，业务收入大头都得等到项目做成后，四部刚成立1年多，新承揽的业务全部处在项目前期，考核单年收入，自然不合理。”
看他点头，夏时初接着说，“既然没有收入，考核利润就更不合理了，另外”
她一条条列出来，据理力争。
最后，得出结论，“如果非要考核，我认为应该考核人均模拟利润，也就是现有项目人均预期创收水平。”
盛怀扬：“还有吗？”
“暂时就这些。”夏时初较劲一般盯着他。
盛怀扬弯了弯唇，“夏总口才很好，逻辑却不行。”
夏时初一愣，脑海里猛地闪出零碎的画面——
“夏时初，打辩论是嘴皮子利索就行吗？要讲逻辑。”
“夏时初，自相矛盾说的就是你这样。”
“夏时初，攻辩的关键在攻，不在辩，你要找对方漏洞，抓住对方的漏洞，懂吗？”
“夏时初，你要记住，辩论不是辩倒对方，而是说服评委和立场不明的现场观众。”
“夏时初”
“夏总！”
完全不同的称谓将她唤醒，她听见他不咸不淡地说，“你一边说四部因为项目未完结不能产生收益，一边又让公司以项目预期收益考核模拟利润，这不是自相矛盾？”
“有项目不等于有收益，这一点不需要我提醒你吧？”
“ipo项目周期长