人不是机器，会有许多缺点，主刀想要拥有机器般的精细度就得用经年累月的熟练度来弥补。
人不是机器，也会有许多优点，手术中会遇到相当多的突发情况，再加上每个病人各不相同，每个指标所带来的各种危急处理就非常吃手术团队的配合和主刀的决策能力。
这些东西都是怎么来的？
当然是不断做手术实操练出来的。
现代外科医疗有一套还算完整的练习体系，从医学生实习开始起步，进入规培，再专培，然后正式进入手术团队，最后成为真正的主刀医生。
现实的结果肯定有差异，但书面上的规定都一样，每一步都有既定目标。在完成这些计划时也总会有上级医生陪在身边，帮忙指导和教学。1
这只是一個专科外科医生成长的单条训练线，用来训练已有的或者已经成熟的基础技术和手术术式。
当某位主刀医生想要在同种病人身上尝试一些全新的手术方式时，开展前都需要通过手术视频和互相之间的交流来学习。
如果他还想把这种尝试踏入一个全新的领域，单靠观看视频和简单的语言交流恐怕还不足以让医生拥有动刀的自信，这时往往需要进修学习来增加临床经验。
下级医院去上级医院进修，上级医院就去已经开展了这些新术式新领域的医院进修。当然也有胆子够大不进修就上台的，理论知识都知道，职称也够，但手里的活却是稀巴烂，这就属于不负责任的摆烂范畴了。
奥尔吉肯定不能称之为摆烂，刀伤枪伤才好大半个月就上台，已经说明了他的目标在于尽快搞定剖宫产。希尔斯也不能称之为摆烂，能摆脱伊格纳茨从另一家医院重新开始，也说明了他的目标在于想用独立主刀来证明自己的实力。
这些都是主因，次因却都逃不过一个“名”字。
他们需要这个“名”来为自己正名，同时也能为医院招揽许多生意，而病人就是成名的工具。如果失败了，那就牺牲掉换下一个。
在19世纪毫无章法的医疗环境下，这一做法很普遍，其实伊格纳茨和瓦特曼也是这么做的。只不过他们的身后有卡维做助手，手术顺利，而格雷兹医院的两位没有，手术失败。
这次卡维也想像依葫芦画瓢，能教一个是一个。
但因为“名”，奥尔吉不可能放下几十年的经验和地位，低声下气地去找卡维做所谓的“进修”。就算卡维让出主刀位置，他也觉得每