到现在为止，今夕文化的网购业务，基本以b2c为主，其实就是一个网上百货商场，自外面采购一系列商品，然后向终端用户售卖。
因进货量大，所以价格便宜，省去了中间环节，毛利率较高。
这种“自营”模式的好处是，能让消费者放心，出了什么问题，不至于投诉无门。
不足之处也很明显，没法调动广大网友的积极性和参与度，许多零碎的卖家无法通过平台将商品变现，买家也找不到更加廉价的替代商品。
另一个有待改善的地方，就是上架的货物品类不够齐全。
目前，还无法做到基本日用品和常用生活物资全覆盖，只能在少部分走量、毛利率高和便于邮寄的商品中选择。
“姑妈，您让姑父问的产业基金的事，有眉目了没？过段时间，我就会拆分网购业务，并展开第一轮融资”
“估值多少？”
“二十五亿，放出百分之十股份。甚至估值有可能进一步上升，融资额更大。”
“至少得一两亿啊，有点多！”
“纯风投的钱，我不怎么愿意拿，目前公司现金流还算充裕，并不急着融资。只是考虑到仓储物流网络的构建，开销太大了，趁着现在土地和建设成本较低，提前布局，所以才想要找个有实力的合伙人，顺便开展战略合作”
“准备引入几家投资者？”
“一到两家！”
“两家分的话”
如果是一两千万，老张家咬咬牙，自己就出了，这可是稳赚不赔的买卖。一两亿，太多了，将家里的鸡鸭牛羊，库存肉蛋奶，米面粮油，酒厂作坊，甚至农牧场都卖掉大部分，才能勉强凑齐这么多钱。
可真将奋斗了半辈子的基业，就这么换成一时半会难以兑现的股份，似乎风险也太大了。
只有联合当地一大批同行，才能凑出这么多钱来。可是，这样一来，话语权势必要分润出去。自家这个颇有主见的侄子，愿不愿意让太多杂七杂八的人参与都是个问题。
组建联合实体，参与融资似乎是最可行的方案。
“暂时不急！拆分需要时间，融资也不是一时半会，至少得两个月后了。”
烧钱这种事，也得烧到位。
一味地打广告，跟打水漂也差不了多少，可要是烧成了遍布全国的仓储配送中心以及物流渠道等硬资产，那就不一样了。
狂撒补