浅间并不相信以目前几个支部长的素质水平，有能力、责任心去兜好这些事。
所以，高度信息化、流程透明化的数据管理系统很重要。
但一想到让前不良少年们每天使用dingtalk打卡，浅间赶紧打消了这个念头。
反人性的东西永远都是不长久的。
浅间在脑袋里搜索着过去拜读过的彼得德鲁克、詹姆斯柯林斯、斯蒂芬罗宾斯、凯文凯勒、稻盛和夫甚至是埃隆马斯克的各种著作或理论要点，一边打开手机翻阅着过去的笔记，一边在笔记本上输入着文字。
目前无限社最大的组织隐患是决策能力和统筹效率两个方面的不足。
可以预见的趋势是，随着无限祭、商店街、体育用品公司、武道馆等等事项的推进，势必会分化出职能部门，以协助精细化管理。
而在过多的职能部门出现后，就会产生与扁平化管理公司相悖的大公司病。
机构臃肿、管理层腐败、部门[深井病]、部长领地意识强、信息不对称、决策推进缓慢.
如果把无限社未来23个支部当做业务[前台]，那么增加统筹、沟通、监督能力的[中台]，以及提供风纪肃清、商务洽谈、财务核算、人事建议等需要专业技术支持的[后台]，就很有必要了。
中台后台在大辉与支部长会议中间负责日常工作推进，好比添加了一组变速齿轮，将支部基层和领导层的速率进行匹配，充分发挥无限社的领导力、组织力、执行力。
从无限社成员里面提报中台人员很容易，而且人数需求不多——毕竟监督检查的人如果比干事的人多，这个组织的生命力就要被透支了。
而提供技术支持的后台人员，他们是每个前台成员冲锋陷阵的外挂，短期是可以外包，长期就需要从内部物色和培养了。
至于data+ai的智能中后台辅助？这些现在还是高科技团队用技术垄断割韭菜的镰刀，大企业都不一定用得起，无限社用不起也没必要用。
1+1+1>3。
浅间用做加法的思路，中后台的理论，从顶层设计的深化、系统支持的强化、效能转变的优化三个方面，梳理了对无限社三级扁平化架构的建议。
5-2>3。
浅间又接着用减法思路，砍掉了一些更不着调的发展计划，力求无限社上下都能专注于目前最擅长的事，专注于对最大的需求和最根本的问