但细究之下，却有其必然性，而且不无合理性。从已有的经验来看，无论作为国家的最高领导人，还是作为一个地方或单位的主要负责人，用人都要首先考虑两点:第一，可靠；第二，顺手。
恐怕只有熟悉的、亲近的人才能满足这两个条件，特别是新上任时。至于能干不能干，也只能在可靠和顺手的前提下去选择了，哪怕是“矮子里拔高个。”这可以说是心照不宣的规则。
人们诟病这种现象无非有两点：人事调整非制度化，随意性较大，有的时候任期制内的干部都变动频繁，导致工作缺乏连续性，甚至政局不稳；“一把手”个人的意图往往起主要作用，不免任人唯亲，以人划线，导致人才埋没，风气变坏。
人事变化的导向性极强，社会影响立竿见影。历史上有无数关于用人的经验告诫，也有无数用人失误的事实，今天反复强调“任人唯贤”、“搞五湖四海”，也反复出现用人上的腐败和不正之风，可见用人实在不是一件容易的事情。
难在何处？
难就难在所用之人既要有德、又要有才，既要靠得住、又要有本事。从另一面来说，不任亲则不可靠，不用熟则不顺手。
中国人还讲究“打仗亲兄弟、上阵父子兵”呢；但任亲、用熟范围毕竟有限，而且确有“亲小人、远贤臣”的危险。这真应了一句老话：此事古难全。
就因为秦淏深谙其中奥秘，所以他很快就能接受组织上的这一决定，既然当初选择了这条路，那么路上的一切你都要适应，无论是坦途还是荆棘，都要面对，既要有享受阳光照耀的舒畅和快意，又要有拥抱黑暗的勇气和宽容。
他很快就调整了情绪，泰然处之。然而，在省委一把手魏长林的一番讲话后，他无法保持这种平和的心态了，也无法让自己泰然处之了。
就在会议结束之际，省委一把手魏长林同志做了大会总结发言，他在肯定这次全省经济工作会议召开的必要性和重要性的同时，又讲了对两次人事调整的意见。
他说：“一个时期以来，有的干部不安心工作，对人事调整却充满了极大的兴趣，打探小道消息，热衷于散布和传播小道消息，这些都是我们在组织工作中所不齿的。还有极少数的干部，以前顺风顺水，呼风唤雨，现在稍不如意就找组织部门换地方，闹情绪。仗着以前干出过成绩，就不把别人放在眼里，在工作中不能很好的配合，甚至不配合，消极应对，甚至不应对。今天，我提醒这样的同志，这是党的工作