前期少赚点甚至不赚钱都可以，务必把服务做到位。
这样一来，碰到那种名声在外不愁生源的画师、教授，咱们可以给他们画饼。
比如什么三年ipo，五年上市，大家都有原始股，共同割韭菜，美不美？
而且集团可以帮助真正的艺术家们办画展、办音乐会、推广作品、推荐他们到美院音院担任客座教授等等。
反正只要咱们起势了，怎么忽悠都有人信，而且很容易为个别人落实承诺。
到时候收购画室、培训学校什么的根本用不着现金，拿少量的集团股份置换就行了。
至于集团的估值我说了算！
想让他们认可，办法太多了。
当然，咱们还需要开发出一个像样的线上平台，要有丰富的内容，以及精准宏阔的互联网运营思维。
等你把集团整合得差不多了，这事儿我来办。
对了，要不然把艺体美的部分单独拆出去再做一家平台公司吧，拉上金家姐妹一起做，先把魔都大本营彻底掌握在手里。
咱们搞起来吃力的部分，正是他们家的领域。
等到集团开始向其余一线城市扩张时，再适当的接纳一些合作伙伴。
思路不要太拘泥，合作方可以是艺术世家，可以是艺术类高校，可以是文化产业基金，反正怎么有利怎么来。
然后呢，在真正的大扩张前夕，集团肯定特别缺钱，没关系，我会搞定。
到了那个时候，我的基金应该已经建立起足够的口碑了，吹牛哔也会有更多的人相信。
我会单独再搞一支私募股权投资基金，从外面薅它个几十亿。
有了钱，项目也得精挑细选。
嗯，拿出10亿来投资一家潜力无限的艺体美教育集团的b轮c轮，客户们肯定举双手双脚赞成，这行业多朝阳啊？
至于为什么是b轮c轮
因为a轮肯定得是咱们自己投。
咱们打个样儿，用a轮公开融资把估值吹上去，让大哥们能够看到一个好故事
然后财经媒体开路，专业机构断后，谁不迷糊？
最后上市的时候，我去搞定中金或者中信，都是哥们，保证尽力。
瞧，一个完美的闭环形成了，只要你能把线下的基础部分做好，我就能借来好风送集团上天。
再之后，想经营就好好经营，感觉